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红杉业务计划指南

时间:2020-05-14 22:19:23
核心提示:根据多年的经验,红杉团队整理了一份商业计划指南,其中包括Airbnb的创始人Brianchesky、Joegebbia和Nathanblecharczyk。BP指南相当简洁,...

根据多年的经验,红杉团队整理了一份商业计划指南,其中包括Airbnb的创始人Brianchesky、Joegebbia和Nathanblecharczyk。

BP指南相当简洁,并直接给出了几点:

1、同伴

用陈述来定义你的公司,小心不要把功能和目标混淆起来。

2、问题

用户的痛处是什么?你如何解决它?其他人的解决方案的缺点是什么?

3、解决方案

你的解决方案是怎么来的?你的解决方案的特点和吸引力是什么?为什么它能起作用?我从哪里开始?

4、为什么?

为什么以前没有人用过你的计划,现在是做这个计划的合适时机吗?

5、市场潜力

你的客户和市场情况,你有蓝海吗?

6、竞赛/备选方案

你需要知道谁是直接和间接的竞争对手,以及有什么计划打败他们。

7、商业模式

商业模式是什么?如何发展?

8、小组

让我们有一些关于创始人和核心团队成员的故事。

9、金融类股

关于金融,你有什么要说的吗?

10、愿景

让我们制定一个五年计划。

虽然才10点,但写起来不容易。每一点都需要深思和清楚表达。

红杉队的文章:

写作计划

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